Инна Каверина, -бизнес-партнер, Директор по персоналу

Люди, которые успели побывать пионерами, а потом еще и пожить в постсоветской Украине, отлично помнят, как начинался украинский рынок труда. Вернее, не начинался, а продолжался. Молодая независимая страна во многом унаследовала устаревшую модель рухнувшей империи. Даже у компаний, которые стали первыми прорубать окно в Европу для украинских товаров, а значит были более прогрессивными во многих вопросах, подбор кадров числился одним из последних вопросов в повестке дня. Отделы кадров вели персональные дела сотрудников, напоминали профсоюзу о днях рождения, закрывали грудью архивы — делали все, кроме работы с самими кадрами. Люди приходили на ключевые позиции и так же легко уходили. Тогда на рынке труда впервые заговорили о дефиците кадров.

Бизнес-Партнер. . 3 июня.

Программа Нестабильная ситуация на рынках, внедрение новых технологий заставляет каждую компанию постоянно задумываться, как сохранить свою позицию на рынке, как повысить конкурентоспособность и подготовить себя к новым изменениям. Чтобы вовремя предпринять необходимые действия, ключевым и решающим фактором является профессиональный персонал, который сможет правильно оценить и сделать нужные шаги для решения сложившейся ситуации.

И в условиях сегодняшней конкуренции очень важно удержать и правильно мотивировать ценных сотрудников. Поэтому направление развития в компании грамотной политики компенсаций и льгот является одним из самых важных на сегодняшний момент. В бизнесе очень важно идти в ногу со временем по всем направлениям, то же касается и направления в рамках компенсаций и льгот. Очень важно понять какие тренды влияют на сегодняшнюю ситуацию, определить основные способы повышения эффективности мотивации и вовлеченности персонала, выбрать новые схемы работы с персоналом в условиях сокращения бюджетов.

Проект «HR-точка роста» организован комитетом поддержки и Сергей Панарин — HR бизнес-партнер корпоративного бизнеса.

То есть традиционная ориентация на сервис и процедуры сменяется ориентацией на бизнес-цели. Практика бизнес-партнерства набирает обороты теперь и в России. Необходимо вовлечь их в процесс изменений, показать их выгоду. Менеджеры управляют людьми, эйчары помогают им в этом - такова традиционная ситуация. Поэтому зачастую менеджеры противятся полноценному выполнению бизнес-партнером его функций, так как им кажется, что те претендуют на их полномочия, учат, как руководить людьми.

Эксперты британской компании рекомендуют следующие шаги для достижения взаимопонимания линейными менеджерами: Почаще ставьте себя на их место, старайтесь увидеть общую картину изменений их глазами. Предлагаемые вами идеи не должны оставаться безрезультатными. Основная проблема, которая отдаляет эйчара от стратегической роли — множество повседневной административной работы.

Как от нее уйти? Сочетание различных способов делегирования повседневных обязанностей и способов его взаимодействия с линейными менеджерами дают различные схемы внедрения бизнес-партнерства, предпочтительные в тех или иных формах организации бизнеса, на том или ином этапе становления изменений в организации. Каждая из структур имеет свои плюсы и минусы - мы рассмотрим наиболее распространенные и широко применяемые из них.

С чем связаны данные трансформации? В чем суть нового подхода? В рамках такого подхода сот рудники рассматривались только с точки зрения ресурса, причем далеко не первой значимости. В нефтегазовой отрасли, например, главным ресурсом всегда считались запасы углеводородного сырья, а вопрос о том, кто их будет разрабатывать и насколько эффективно, всегда был на втором плане.

Домой ЖУРНАЛ ЧАРЫ ЭЙЧАРА: как происходила эволюция Оксана Марина, HR бизнес-партнер Горнодобывающих активов.

Баграмова Анна Лучшие журналисты Управление Персоналом поздравляют читателей с Новым годом Они провели более интервью за год, чтобы вы могли читать их на страницах журнала. Теперь провёл интервью с ними и узнал их мнение обо всём. Что более всего Вам нравится в общении со спикерами в процессе интервью? Интересно то, как спикер раскрывается в процессе беседы. Обычно герои строго относятся к подобным интервью, но в беседе могут поменять манеру беседы, слог, что говорит об их открытости и простоте, а тебе внушает доверие.

Вдохновляют и мотивируют нестандартные, яркие фразы, мнения, суждения. Более всего мне нравится понимать, как бизнес и работа персонала в нём устроены на практике. Также интересно то, какие выводы, сделанные на основе собственного многолетнего опыта, озвучивают спикеры, их впечатления, ощущения и эмоции от бизнеса и персонала. Когда знаешь вопросы заранее, то думаешь, как мог бы ответить на них, находясь на месте спикера. И чаще всего ответы гораздо интереснее, глубже, шире.

У нас очень разный опыт. И конечно, очень нравятся примеры из жизни, которые приводят спикеры для разъяснения мысли. Нравится, когда они говорят то, чего я не знаю, а не ждут, когда я им подскажу. Когда чувствуется собственный стиль.

как партнер для бизнеса

Директор в" -" За плечами Анны — 14 лет в области управления персоналом, из них 12 — в роли руководителя. В Анна работала Директором по персоналу"Майкрософт Украина". Анна сотрудничала со следующими компаниями: Имеет успешный опыт реализации проектов, связанных с построением системы управления персоналом в организации. По рейтингу Инвест-газеты г.

HR бизнес-партнеру, к тому же, приходится реализовывать слишком много инициатив, исходящих от центров экспертизы Источник: журнал «Штат».

это - крупнейшее бизнес-событие, на котором компании презентуют более 90 проектов. Цель мероприятия — выделить самые выдающиеся проекты в сфере . В рамках премии состоится конференция, на которой номинанты презентуют успешно реализованные проекты, внеконкурса выступят приглашенные эксперты, а также иностранный ключевой спикер.

Уникальный формат мероприятия включает в себя обмен опытом и продуктивный нетворкинг. -специалисты со всей страны, ТОП-менеджеры, представители ведущих компаний. В году премия будет присуждаться по восьми номинациям: — компании представят масштабные проекты в сфере . — проекты по обучению и мотивации персонала. — проекты по массовому подбору персонала. — кейсы по использованию игры как инструмента бизнеса.

— проекты, связанные с жизнью, здоровьем и благополучием сотрудников. — проекты эффективного обустройства офисных пространств. Россия, в рамках которой -сообщество делится практиками, обменивается опытом и выбирает наиболее яркие проекты, реализованные в сфере управления персоналом.

Мы знаем все об

Отдельный вход и удобное зонирование: Готовы провести ваше мероприятие на самом высоком уровне! пециализированный 2 портал для специалистов канцелярского рынка.

Идея HR бизнес-партнерства не нова и в целом очевидна. «В этом случае HR-бизнес-партнеры в бизнес-единицах тесно связаны с.

-бизнес-партнер В зависимости от структуры компании, функции -бизнес-партнера могут быть как у -директора, так и у его заместителей. Именно поэтому есть все основания говорить, что -бизнес-партнер является полноценным членом управленческой команды, активно привлекаемый в процесс решения бизнес-задач и создания необходимого инструментария для их достижения.

Система -бизнес-партнерства в меньшей степени связана с кризисом и представляет собой особый тренд на рынке управления персоналом последние 2—3 года. Цель введения подобной должности — уменьшение времени, выделяемого на решение того или иного вопроса. В идеале речь идет о своеобразном менеджере проекта, с помощью которого повышается эффективность -процессов. Актуальность такой позиции существует для крупных компаний с объемной структурой.

Общее описание -бизнес-партнер — это специалист в области управления персоналом, принимающий непосредственное участие в бизнес-планировании и реализации кадровой стратегии компании. Это менеджер, который ответственен за решение всех вопросов, касающихся вопросов управления персонала, применительно к какому-либо подразделению.

Существует и другой вариант, при котором он несет ответственность за подразделение в одном или нескольких регионах.

Семинар" бизнес-партнёр или управление персоналом нового поколения"

При инициации нового проекта важно донести до собственников бизнеса его выгоды. Вовремя начатый и успешно реализованный бизнес-проект способен принести организации прибыль и конкурентное преимущество. Модель компетенций -бизнес-партнера - Первые три компетенции — Стратегическое мышление, Понимание бизнеса и Партнерство — представляют собой уникальную комбинацию, которая делает требования к -бизнес-партнеру отличными от других.

-бизнес-партнерство находится на стыке экспертных знаний специалиста в области управления персоналом; специфики бизнеса, в которой он работает; стратегии компании и готовности -а к сотрудничеству. Только когда -специалист является экспертом в своей сфере, понимает ту бизнес-среду, для которой он формирует -решения, он обладает способностью прогнозировать последствия своих решений, а самое главное — искренней готовностью помогать бизнесу в достижении целей и результатов, предлагать свои решения, максимально способствующие реализации стратегии.

Ознакомимся с моделью компетенций - :

Автор статей в журналах «Справочник по управлению персоналом» и « Управление С года HR Business Partner производственного направления.

Но, как правило, в жизни такие сотрудники встречаются довольно редко. Не должно возникать проблем во взаимоотношениях генерального и -директора. Возьмем, к примеру, работу печени человека. Этот орган отфильтровывает вредные вещества, что вовсе не значит нести ответственность за работу всего организма. Точно так же с -директором: Именно генеральный директор должен поставить четкую задачу перед -директором, пояснить конечную цель его работы, снабдить необходимыми ресурсами для выполнения поставленной задачи.

Я считаю неправильным мнение руководителей, которые уверены, что -директора должны сами себе ставить задачи, а потом их выполнять, отчасти таких руководителей можно назвать фантазерами, коим являюсь и я сам. Я представляю себе развитие кадровой службы в виде трех эволюционных уровней. В какой-то период развития организации подбором персонала начинает заниматься конкретный специалист кадровой службы.

17 мая в Киеве состоится ежегодный Форум -Директоров

Она остается целевой моделью взаимодействия бизнеса и -функции, поскольку лучшим образом описывает непрерывные изменения в сфере управления персоналом. Сегодня можно говорить по крайней мере о четырех предпосылках, благодаря которым происходит трансформация . Сама система управления персоналом прошла большой путь развития:

И такой HR должен выступать настоящим партнером бизнеса, а не просто . 5 фактов о моей работе: главный редактор корпоративного журнала.

Возможности построения карьеры все менее ограничены — сегодня профессионалы могут развиваться вне рамок одной сферы или страны. Отличная площадка для тех, кто стремится к развитию с минимумом границ — это глобальная компания с представительствами по всему миру. Советы нашего эксперта помогут понять, как получить работу в международной компании и стать успешным в глобальном бизнесе.

Сделайте выбор курса Прежде всего, определитесь, в каком направлении хотите развиваться. Что вам интересно — маркетинг, , продажи, логистика или другая сфера? Затем изучите корпоративные сайты международных компаний, которые представлены в Украине: На сайтах достаточно информации о том, какие профессиональные направления предлагаются. Пройдите стажировку Молодые специалисты могут обратить внимание, есть ли такая возможность в интересной им компании.

Например, в давно работает программа стажировок, и некоторые люди, которые сейчас занимают руководящие позиции, начинали именно с нее. Благодаря стажировке можно получить реальный опыт в бизнесе, еще будучи студентом. В программу вовлечены руководители, есть возможность общаться с ними и задавать вопросы. Возрастные рамки не ставятся, но программа создана для студентов последних курсов и молодых специалистов.

Набор на стажировку проводится регулярно: Отбор состоит из нескольких этапов:

ДЭЙВ УЛЬРИХ: Менеджменту персонала нужно постоянно обновляться и изменяться

Рынок труда, экономическая ситуация и -тренды: Ключевые темы и вызовы для департаментов производственных компаний. Снижение объемов производства и другие особенности внешнего контекста в г. Ситуация в различных регионах РФ. -приоритеты и челлленджи года.

Диалог между HR-руководителями разных отраслей бизнеса касался новой роли HR как бизнес-партнера компании, и в первую.

В кризис в компании появились новые направления деятельности, предстоит реструктуризация. Кроме того, придется сокращать персонал и подбирать новых специалистов, обучать их. Гендиректор попросил -директора одновременно и оптимизировать численность службы персонала, и повысить ее эффективность. Следите не только за развитием эксперта, но и повышайте свое образование. В последующем это поможет избежать проблем, если менеджер уволится.

Временно взяв его обязанности, вы будете управлять всеми процессами, пока не примите нового сотрудника. Так вы избежите простоя организации или снижения ее эффективности. Понимание бизнеса Предполагается, что знает бизнес. Сотрудник обязан понимать внешнюю среду: Опытный специалист разбирается в бизнес-процессах, ориентируется в особенностях деятельности подразделения, за которое отвечает.

Чтобы развить функционал бизнес-партнера, принимайте участие в менеджмент-митингах, вникайте в специфику бизнеса, отслеживайте изменения в отрасли, ходите на конференции. Системное и аналитическое мышление бизнес-партнер работает с разной информацией.

4 (Бизнес-модель для -бизнес-партнера)

При каких обстоятельствах и условиях кадровый руководитель может стать стратегическим партнером генерального директора компании? Какими качествами он должен обладать? Кадровый руководитель не является самостоятельным стратегом. Его роль заключается в том, чтобы участвовать в формировании позиции генерального директора или в некоторых ситуациях — собственника компании.

И хотя он порой не выступает как самостоятельный игрок, кадровый руководитель должен иметь возможность совместно с высшим руководством формировать стратегию управления персоналом и готовить проекты основных кадровых решений, а именно:

HR-гостиная от #Эйчарумз снова собирает партнеров и коллег, чтобы на этот раз провести масштабный БИЗНЕС-HR-САММИТ. Бортовой журнал экспедиции здесь z=album_

Начальник отдела планирования, подбора и обучения персонала Самсунг Электроникс РУС Калуга Профессиональную деятельность в кадровом делопроизводстве начала в году в Наро-Фоминском подразделении государственной противопожарной службы. В апреле года пришла в компанию Самсунг производство телевизионной техники в качестве ведущего специалиста Службы управления персоналом. Вникала в суть корпоративной политики, занималась ее внедрением и адаптацией на этапе становления предприятия.

С ноября года по февраль года работала в качестве начальника отдела планирования и мониторинга Службы управления персоналом. Этот этап деятельности включал в себя разработку и внедрение системы оплаты труда и премирования, системы оценки персонала, внедрение и ведение специализированной программы компании Самсунг - , планирование персонала в соответствии с производственными планами, проведение ежегодного процесса по выявлению талантливых сотрудников — и формированию кадрового резерва.

С марта года назначена начальником этого же отдела с добавлением функционала по подбору и обучению персонала. В настоящее время задачей номер один является подготовка завода к глобальному переходу с внутрикорпоративной программы - на платформу , с одновременным изменением политики с января года. Регулярно участвует в конференциях, семинарах в Москве и Калужской области, а также в тренингах, организуемых штаб-квартирой: Корея , 40 часов Ю.

Корея Благодарна своей компании за богатый опыт работы в условиях многозадачности, непредсказуемости, а также возможность встречаться и общаться с коллегами из разных точек мира. Сергей Директор департамента корпоративного развития, компенсаций и аналитики Московская Городская Телефонная Сеть Родился в г. В и в г.

Наталия Зверек Кто такой HR бизнес партнер? Бизнес завтрак Романа Дусенко Радио Mediametrics

Posted on